ITALIANO

Il corso di Economia e gestione delle imprese intende trasferire le conoscenze relative a:
- Elementi di economia dell’impresa
- I comportamenti imprenditoriali e la gestione strategica
- Le funzioni di direzione aziendale
- La gestione operativa
- Applicazione delle tecniche di gestione

Sciarelli, S. (2024), La Gestione dell’Impresa. Tra teoria e pratica aziendale, XIII edizione, Wolters Kluwer.

Il corso si propone di sviluppare:

a) conoscenza e comprensione dell’economia d’impresa e delle dinamiche di gestione aziendale con riferimento agli aspetti di base della teoria d’impresa, ai comportamenti imprenditoriali, alla gestione strategica, alla direzione dell’impresa, alla gestione operativa e agli strumenti e tecniche di gestione aziendale

b) autonomia di giudizio volta all’elaborazione di soluzioni relative ai problemi di economia e gestione dell’impresa

c) capacità di comunicazione delle analisi effettuate e delle soluzioni elaborate attraverso il coinvolgimento degli studenti durante il corso mediante l’utilizzo di tecniche di didattica interattiva e la creazione di gruppi di lavoro

d) apprendimento necessario per l’interpretazione in maniera autonoma di documenti di bilancio, indici di bilancio, flussi di cassa, prospetti fonti-impieghi, budget economici, business plan, organigrammi, diagrammi di redditività, altri report utilizzati nelle imprese, tecniche di valutazione degli investimenti (Pay-back period, TIR, VAN, teoria delle opzioni), strumenti di strategia e di marketing (analisi SWOT, Matrice BCG, Matrice General Electric, ciclo di vita del prodotto), strumenti di controllo aziendale (Balance Scorecard, Benchmarking).

Esame propedeutico: Economia Aziendale.

La didattica risulta così articolata:

a) lezioni interattive mediante tecniche di coinvolgimento degli studenti. Nel corso delle lezioni sono proiettate e messe a disposizione on line slide riguardanti gli argomenti trattati dal testo indicato dal docente;

b) organizzazione di gruppi di lavoro focalizzati sull’approfondimento di specifici temi di ricerca. L’esperienza dei lavori di gruppo si propone di fornire allo studente esperienza di team working, di elaborazione di proprie idee e di discussione di gruppo e con il docente.

c) seminari con testimonianze di imprenditori e rappresentanti delle istituzioni economiche, politiche e del mondo accademico.

La prova finale per gli studenti, corsisti e non corsisti, consiste in una prova scritta ed orale.
La prova scritta prevede la somministrazione di un questionario di venti domande a risposta multipla valutato attraverso un algoritmo, il cui punteggio considera il voto 18 la sufficienza, mentre il 30 è espressione dell’eccellenza.

Alla prova scritta segue quella orale alla quale possono accedere anche coloro che allo scritto hanno conseguito un voto inferiore alla sufficienza.
Nel corso dell’esame sono verificate le capacità di comprensione, elaborazione e comunicazione delle conoscenze acquisite attraverso lo studio degli argomenti oggetto del libro di testo indicato dal docente e degli altri materiali, distribuiti in aula durante il corso, riguardanti temi di attualità economica.

Materiale didattico aggiuntivo per gli studenti che seguono il corso:
Slide predisposte dal docente in formato PowerPoint come supporto alla
didattica.

Elementi di economia dell’impresa
• L’impresa e il suo ruolo economico e sociale
• L’interdipendenza tra l’impresa e l’ambiente socio-economico
• I protagonisti nella vita dell’impresa: l’imprenditore e gli “stakeholder”
• Le finalità imprenditoriali

I comportamenti imprenditoriali e la gestione strategica
• La gestione strategica dell’impresa
• Le strategie competitive e i modelli di analisi di mercato
• Le strategie di sviluppo dimensionale e il rinnovamento strategico

Le funzioni di direzione aziendale
• L’organizzazione dell’impresa: modelli e problemi di progettazione
• Il processo di programmazione della gestione
• Il sistema di controllo direzionale
• La funzione di conduzione del personale: motivazione, stile di direzione e “leadership”
• Il sistema informativo e i processi di gestione della conoscenza

La gestione operativa
• La gestione commerciale e il marketing
• Il processo di produzione e l’impianto
• La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti
• Il processo logistico e gli approvvigionamenti
• Il processo di innovazione nella gestione aziendale

Applicazione delle tecniche di gestione
• Le tecniche di programmazione e di controllo della gestione
• Le tecniche per la valutazione dell’efficienza aziendale

Italian

The main contents of the course are the following:
- Elements of the business economics
- Business behaviour and strategic management
- Management functions
- Operational management
- Application of management techniques

Sciarelli, S. (2024), La Gestione dell’Impresa. Tra teoria e pratica aziendale, XIII edizione, Wolters Kluwer.

The course aims to develop the following capabilities:

a) Knowledge and comprehension capability of the business economics and the managerial dynamics relating to the base aspects of the theory of the firm, the entrepreneurial behaviour, the strategic management, the operational management, and the managerial tools and techniques.

b) Judgment capability which is essential for the elaboration of solutions to solve business management problems.

c) Communication capability of conducted analyses and proposed solutions developed through the use of interactive teaching techniques and teamworking.

d) Learning capability essential to the interpretation of balance sheets, balance sheet ratios, cash flows, statements of sources and application of funds, economic budgets, business plans, organization charts, profitability diagrams, other reports used by firms, investment evaluation techniques (Pay-back period, IRR, NPV, option theory), marketing and strategy tools (SWOT analysis, BCG Matrix, General Electric Matrix, product life cycle), strategic control tools (Balance Scorecard, Benchmarking).

Preliminary exam: Business Economics.

The teaching consists of:

a) Interactive lessons. During the lessons, slides about the topic dealt within the textbook are illustrated and made available on line to the students.

b) Teamworking focused on specific research issues. The work group experience aims to provide the student the experiences of the teamworking, the elaboration of own ideas and the discussion with the group peers and the professor.

c) Workshops with entrepreneurs and members of economic, political and academic institutions.

The exam, for attending and non-attendig students, consists of a written text and an oral examination.

The written text is structured as questionnaire of twenty multiple-choice questions and it is evaluated by an algorithm where the 18 mark is considered the passing grade whereas the 30 mark expresses the excellence.
The oral examination follows the written text and it can be also supported by those student that get a mark below the passing grade.

During the exam, the capabilities of comprehension, elaboration and communication of those knowledges acquired by studying the topics of the textbook and the other teaching material distributed during the lessons about the current economic issues are evaluated.

Other teaching material for attending students:
Course notes (slides) will be prepared in PowerPoint format, used during
class lectures and distributed to students for further note taking.

Elements of business economics
• Firm and its economic and social role
• The interdependence between business and the socio-economic environment
• The protagonists in the life of the firm: the entrepreneur and the "stakeholders”
• Entrepreneurial goals

Business behaviour and strategic management
• Strategic management
• Competitive strategies and market analysis models
• Dimensional development strategies and strategic renewal

Management functions
• The organization of the firm: models and design problems
• The strategic planning
• The directional control system
• The human resource management: motivation, management style and "leadership”
• The information system and knowledge management processes

Operational management
• Commercial management and marketing
• The production process and the plant
• Finance management: Investment and financing
• The logistics
• The innovation process

Application of management techniques
• Planning and management control techniques
• Techniques for business efficiency evaluation