ITALIANO

Il corso analizza l’evoluzione del capitalismo e dei sistemi finanziari mettendo al centro il ruolo dell’impresa, del management e delle strategie finanziarie nei diversi contesti storico-istituzionali.
L’attenzione è rivolta alle modalità con cui le trasformazioni del capitalismo e della finanza hanno influenzato:
• i modelli di governance e di controllo dell’impresa;
• le strategie di finanziamento e di crescita;
• le relazioni tra impresa, mercati finanziari e istituzioni;
• i processi decisionali manageriali in contesti di incertezza e instabilità.
Il corso adotta una prospettiva storico-evolutiva, ma con un forte orientamento applicativo, utile alla comprensione delle sfide manageriali contemporanee.

Materiale fornito dal docente

Al termine del corso lo studente sarà in grado di:
• comprendere come l’evoluzione del capitalismo e dei sistemi finanziari influenzi i modelli di impresa e di management;
• analizzare le diverse forme di capitalismo in relazione a governance, strategie e performance aziendali;
• interpretare il ruolo dei sistemi finanziari nelle decisioni di investimento e finanziamento delle imprese;
• valutare l’impatto delle crisi finanziarie sulle strategie manageriali e sull’organizzazione aziendale;
• comprendere i processi di finanziarizzazione dell’impresa e le loro implicazioni manageriali;
• applicare chiavi di lettura storico-istituzionali all’analisi di casi aziendali e settoriali;
• sviluppare capacità critiche utili alla formulazione di strategie sostenibili nel lungo periodo.

NEssuno

Lezioni frontali
Lavori di gruppo
Seminari esterni
Progetti individuali

Esame orale

Nessuna

Parte I – Capitalismo, impresa e management
1. Capitalismo e modelli di impresa
• Capitalismo: definizioni e caratteristiche
• Evoluzione storica dell’impresa capitalistica
• Mercati, concorrenza e strategia
• Manager, proprietà e controllo
2. Forme di capitalismo e modelli di governance
• Capitalismo anglosassone, renano, mediterraneo
• Corporate governance e sistemi di controllo
• Implicazioni manageriali dei diversi assetti istituzionali

Parte II – Sistemi finanziari e decisioni manageriali
3. Evoluzione dei sistemi finanziari
• Funzioni dei sistemi finanziari
• Sistemi bank-based e market-based
• Relazioni banca–impresa
• Accesso al capitale e crescita dell’impresa
4. Finanza e strategia d’impresa
• Scelte di finanziamento e struttura del capitale
• Mercati finanziari e valore d’impresa
• M&A, private equity e venture capital
• Ruolo del management nei processi finanziari
Parte III – Capitalismo regolato, crisi e adattamento manageriale
5. Stato, regolazione e impresa
• Capitalismo regolato e politiche pubbliche
• Regolazione finanziaria e impatto sulle imprese
• Stato, imprese e mercati nei diversi contesti istituzionali
6. Crisi finanziarie e strategie aziendali
• Le crisi come fattore di cambiamento
• La crisi del 2007–2008: lezioni per il management
• Resilienza organizzativa e gestione del rischio
• Decisioni strategiche in contesti di crisi
Parte IV – Capitalismo contemporaneo e sfide manageriali
7. Finanziarizzazione dell’impresa
• Shareholder value e performance
• Cambiamenti nei modelli di governance
• Implicazioni per il management e il lavoro
8. Nuove traiettorie del capitalismo
• Globalizzazione e catene globali del valore
• Digitalizzazione, fintech e impresa
• Sostenibilità, ESG e strategie di lungo periodo
• Il ruolo del management nel capitalismo del XXI secolo

Italian

The course analyzes the evolution of capitalism and financial systems, focusing on the role of business, management, and financial strategies in different historical and institutional contexts.
Focus is on how transformations in capitalism and finance have influenced:
• corporate governance and control models;
• financing and growth strategies;
• the relationships between business, financial markets, and institutions;
• managerial decision-making processes in contexts of uncertainty and instability.
The course adopts a historical and evolutionary perspective, but with a strong applied focus, useful for understanding contemporary managerial challenges.

Material provided by the teacher

Upon completion of the course, students will be able to:
• understand how the evolution of capitalism and financial systems influences business and management models;
• analyze different forms of capitalism in relation to governance, strategy, and corporate performance;
• interpret the role of financial systems in corporate investment and financing decisions;
• evaluate the impact of financial crises on managerial strategies and corporate organization;
• understand the processes of corporate financialization and their managerial implications;
• apply historical and institutional approaches to the analysis of corporate and sectoral cases;
• develop critical skills useful for formulating long-term sustainable strategies.

No one

Lectures
Group work
External seminars
Individual projects

Oral exam

no one

Part I – Capitalism, Business, and Management
1. Capitalism and Business Models
• Capitalism: Definitions and Characteristics
• Historical Evolution of the Capitalist Firm
• Markets, Competition, and Strategy
• Managers, Ownership, and Control
2. Forms of Capitalism and Governance Models
• Anglo-Saxon, Rhenish, and Mediterranean Capitalism
• Corporate Governance and Control Systems
• Managerial Implications of Different Institutional Structures

Part II – Financial Systems and Managerial Decisions
3. Evolution of Financial Systems
• Functions of Financial Systems
• Bank-Based and Market-Based Systems
• Bank-Business Relationships
• Access to Capital and Business Growth
4. Finance and Business Strategy
• Financing Choices and Capital Structure
• Financial Markets and Firm Value
• M&A, Private Equity, and Venture Capital
• The Role of Management in Financial Processes

Part III – Regulated Capitalism, Crisis, and Managerial Adaptation
5. State, Regulation, and Business
• Regulated Capitalism and Public Policy
• Financial Regulation and its Impact on Business
• State, Business, and Markets in Different Institutional Contexts
6. Financial Crises and Corporate Strategies
• Crises as a Driver of Change
• The 2007–2008 Crisis: Lessons for Management
• Organizational Resilience and Risk Management
• Strategic Decisions in Crisis Contexts

Part IV – Contemporary Capitalism and Managerial Challenges
7. Financialization of the Firm
• Shareholder Value and Performance
• Shifts in Governance Models
• Implications for Management and Labor
8. New Trajectories of Capitalism
• Globalization and Global Value Chains
• Digitalization, Fintech, and Business
• Sustainability, ESG, and Long-Term Strategies
• The Role of Management in 21st-Century Capitalism