ITALIANO

I contenuti del corso riguardano 5 macro-aree:
1) il concetto di start-up;
2) Le decisioni strategiche: rimanere piccoli o crescere;
3) la nicchia di mercato;
4) le strategie di crescita;
5) il ruolo del network e degli ecosistemi.

Titolo: SMEs and Strategic Management. Tools and methods to fill the gap; A cura di Annushkina O., Carcano L., Lassini U., Visconti F.; Pubblicato da McGraw-Hill (2012)

Dopo il corso, gli studenti saranno in grado di:
1. differenziare le startup dalle PMI (piccole e medie imprese) e dalle grandi imprese;
2. valutare le diverse alternative strategiche delle startup. In particolare, la scelta: stay or grow?
3. Riconoscere l'importanza del network e degli ecosistemi

Economia e Gestione delle Imprese

Il corso prevede:
- casi studio (propedeutici allo studio dettagliato);
- lezioni frontali:
- casi studio avanzati;
- testimonianze;
- simulazioni.

L'esame finale consiste in una prova scritta e una prova orale.
La prova scritta sarà composta da due parti: una parte generica con 10 domande a risposta multipla; una parte specifica legato al commento critico di un caso

I contenuti del corso riguardano 5 macro-aree:
1) il concetto di start-up;
2) Le decisioni strategiche: rimanere piccoli o crescere;
3) la nicchia di mercato;
4) le strategie di crescita;
5) il ruolo del network e degli ecosistemi.

Italian

The topics of this course deal with 5 macro-areas:
1) the definition of start-up;
2) The strategic choice: stay or growth;
3) mastering the niche;
4) growth management;
5) the role of networks and ecosystems.

Title: SMEs and Strategic Management. Tools and methods to fill the gap; Authored by Annushkina O., Carcano L., Lassini U., Visconti F.; Published by McGraw-Hill (2012)

After the course, students will be able to:
1. differentiate startups from SMEs (small and medium-sized enterprises) and large companies;
2. evaluate the different strategic alternatives of startups. In particular, the choice: stay or grow?
3. recognize the importance of networks and ecosystems

Principles of Management

The course includes:
- case studies (preparatory to detailed study);
- lectures:
- advanced case studies;
- testimonials;
- simulations.

The final exam consists of a written test and an oral test.
The written test will consist of two parts: a general part with 10 multiple choice questions; a specific part related to the critical commentary of a case

The topics of this course deal with 5 macro-areas:
1) the definition of start-up;
2) The strategic choice: stay or growth;
3) mastering the niche;
4) growth management;
5) the role of networks and ecosystems.